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B55: Crescimento exige foco em pessoas e cultura, dizem executivos
Esquerda para direita: Mariana Dias, Cristhiano Fae, Guilherme Benchimol e Pedro Mac Dowell Rogério Vieira/Valor A capacidade de uma empresa…
Esquerda para direita: Mariana Dias, Cristhiano Fae, Guilherme Benchimol e Pedro Mac Dowell
Rogério Vieira/Valor
A capacidade de uma empresa crescer de forma sustentável está diretamente ligada à capacidade do fundador de formar uma equipe que consiga executar sem depender dele. Essa foi a principal mensagem do painel “Formação de lideranças: gente como centro do crescimento”, que reuniu Cristhiano Faé, cofundador e CEO do B55, Mariana Dias, cofundadora e CEO da Gupy, Guilherme Benchimol, fundador e presidente executivo do conselho da XP, e Pedro Mac Dowell, fundador e CEO da QI Tech, no segundo dia da B55 Conference, em São Paulo.
Faé afirmou que, em empresas em crescimento, o fundador deve dedicar até 80% do tempo a questões relacionadas a pessoas, já que a execução passa a acontecer por meio da equipe. “Quando a empresa começa a crescer, são as pessoas que vão fazer as coisas de fato acontecerem”, afirmou. Para ele, “uma empresa boa de verdade é feita de um baita time, não de um monte de produtos”.
A cultura, de acordo com os executivos, precisa deixar de ser um conceito abstrato e entrar nas decisões e processos da companhia. “Cultura serve para a gente conseguir executar a estratégia”, disse Dias. Na Gupy, segundo ela, os valores são considerados em processos como contratação, promoção e avaliação de desempenho. “Não pode ficar subjetivo”, declarou.
Benchimol comparou a cultura à “graxa entre as engrenagens” de uma fábrica, responsável por conectar as pessoas. Na XP, contou, a avaliação combina 50% de desempenho e 50% de aderência aos valores. “Não adianta você ser muito bom de cultura e ser uma tartaruga. Não adianta você ser muito bom de performance e, no final, só pensar em você mesmo. Você está matando o grupo”, pontuou.
Mac Dowell destacou ainda a importância de estabelecer regras claras para a entrada e a saída de sócios. “É super importante você ter uma forma de saída”, disse. Na QI Tech, afirmou, a cultura também pesa mais que os resultados na avaliação das pessoas: “Quando a gente faz a avaliação, a cultura é 60% e o resultado é 40%”, revelou.
Na opinião de Dias, o fundador não pode terceirizar a gestão de pessoas. “Isso não é delegável”, afirmou. Segundo ela, na medida em que a empresa cresce, o papel do empreendedor muda: de quem executa diretamente as tarefas para quem cria as condições para que outras pessoas consigam fazê-las. “No início, a gente faz o que tem que ser feito e a gente mete a mão na massa. Com o crescimento, a gente ajuda o time a ter sucesso”, resumiu Faé.
Fonte: Valor Empresas
Perguntas frequentes
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